Erfolgsgeschichten unserer Kunden
Über 200 erfolgreich abgeschlossene Projekte sprechen für sich. Erfahren Sie, wie wir Unternehmen in der Schweiz zu nachhaltigen Transformationen verholfen haben.
Was unsere Kunden sagen
Authentische Erfahrungsberichte von Führungskräften, die mit compas adviss erfolgreich transformiert haben
Stefan Huber
CEO, TechSwiss AG
Zürich
"Der Navigator Executive Interface-Ansatz hat unsere Organisationsstruktur völlig neu orientiert. Marcus und sein Team haben uns durch eine komplexe Kulturwandel-Phase geführt, die zu 40% höherer Mitarbeiterzufriedenheit führte."
Anna Meier
CFO, FinancePartners
Basel
"Peters Interim Management während unserer Restrukturierung war wegweisend. In nur 6 Monaten stabilisierte er die Finanzprozesse und führte das Team sicher durch die Übergangsphase. Professionell und empathisch zugleich."
Michael Koch
CTO, DataVision GmbH
Bern
"Andrea hat unsere BI-Strategie revolutioniert. Von chaotischen Excel-Tabellen zu strukturierten Dashboards - unsere Entscheidungsfindung ist jetzt datengetrieben und 60% schneller. Investment hat sich bereits nach 4 Monaten amortisiert."
Lukas Weber
Geschäftsführer, InnoMed
Genf
"compas adviss begleitete uns bei der Digitalisierung unserer Prozesse. Besonders beeindruckend war die strukturierte Herangehensweise - wie eine Landkarte, die uns Schritt für Schritt zum Ziel führte. Transparenz und Vertrauen standen im Mittelpunkt."
Julia Schneider
HR-Direktorin, SwissManufacturing
St. Gallen
"Das Interim Management Projekt lief reibungslos ab. Innerhalb kürzester Zeit hatte unser temporärer Geschäftsführer die Situation erfasst und stabilisiert. Die Übergabe an den neuen CEO war vorbildlich strukturiert und dokumentiert."
Robert Müller
Verwaltungsrat, TradeFirm
Luzern
"Die Business Intelligence Implementierung übertraf unsere Erwartungen. Aus unzähligen Reports wurde ein übersichtliches Dashboard-System. Unsere Quartalsentscheidungen basieren jetzt auf fundierten Datenanalysen statt Bauchgefühl."
Detaillierte Erfolgsgeschichten
Einblicke in komplexe Transformationsprojekte und deren nachhaltige Auswirkungen
Kulturwandel bei Schweizer Technologieunternehmen
Transformation einer traditionellen IT-Firma zu einer agilen, innovationsorientierten Organisation mit 250 Mitarbeitenden.
Ausgangssituation
Hierarchische Strukturen, Silodenken zwischen Abteilungen, sinkende Innovationskraft und Mitarbeiterfluktuation von 25%. Kunden beschwerten sich über langsame Reaktionszeiten.
Lösungsansatz
Navigator Executive Interface Methodik mit kartographischer Organisationsanalyse, Cross-funktionale Teams, Agile Methoden, Führungskräfte-Coaching und kontinuierliche Kultur-Messungen.
Ergebnisse nach 8 Monaten
Projektmeilensteine
Business Intelligence Transformation
Übergang von manueller Berichterstattung zu automatisierten Self-Service Analytics bei einem Schweizer Finanzdienstleister.
Herausforderung
Tägliche Excel-Reports von 15 Mitarbeitenden erstellt, Dateninkonsistenzen, verzögerte Managemententscheidungen und hohe Fehlerrate bei manueller Dateneingabe.
Implementierung
Power BI Ecosystem, automatisierte ETL-Prozesse, Governance Framework, User Training Programme und Real-time Dashboard Development für C-Level Executives.
Quantifizierte Erfolge
ROI-Entwicklung
Krisenmanagement durch Interim Management
Stabilisierung und Restrukturierung eines Schweizer Familienunternehmens während einer kritischen Nachfolgephase.
Krisensituation
Plötzlicher Ausfall des Geschäftsführers, 120 Mitarbeitende verunsichert, Cashflow-Probleme und wichtige Kundenprojekte gefährdet. Nachfolge ungeklärt.
Sofortmassnahmen
Einsatz eines erfahrenen Interim-CEO innerhalb von 3 Tagen, Krisenkommunikation an alle Stakeholder, Liquiditätssicherung und Stabilisierung der Kundenbeziehungen.
Stabilisierung nach 6 Monaten
Krisenmanagement-Timeline
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Montag bis Freitag: 08:00-18:00
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